公司召开新一届班子就职会议

公司召开新一届班子就职会议

          3月19日，华冠电子召开主管以上人员会议，总经理李尤祥主持会议。公司副总经理、财务总监、董事会秘书宣读董事会四届一次会议决议。总经理李尤祥通报新经营班子具体分工。公司董事长孙峰出席会议并讲话，

　　　总经理李尤祥就上任后的工作思路、工作目标、人力支持及业务实现途径做了重要讲话。

       （1）工作目标：华冠电子2014年的经营目标已经明确，相对以前年度，目标的确定上有了新的跨越。各岗位的工作不可掉以轻心，用努力确保实现。

       （2）人力支持：不管是技术、市场还是生产或其他工作目标的实现，都依靠仰仗管理人员带领员工，相互支持，协调，共同努力。三年来，公司不断进步，大家也在不断进步。仍希望各位继续加强学习提高自己，与公司同步发展。当下以现在的管理团队为核心，稳中求进，激发现有团队的潜能，为公司作出更大的贡献。通过内部培养提升内部人力素质，外部招聘为公司补充新鲜血液。

        （3）实现目标的业务途径：发挥营销的龙头作用，稳固现有市场，寻找新的增长点；通过投入新产品开发，实现竞争优势的提升；加强内部管理提高效率，通过产品设计的标准化，规范管理，健全机制，提升主营业务的盈利能力；强化物控，加大对历史产品的消化与控制库存的力度。

　　　李总说，感谢孙总对我的理解、支持和包容。我们有信心做得更好，不仅因为过去的三年为我们打下的好基础，更因为以后孙总是我们的董事长，还留在我们身边，帮我们理顺公司发展的外部关系，营造良好的环境，为公司提供更多的帮助。因此，新班子和我们的管理团队有信心经过2-3年的努力，使公司产品在行业内占据更明显的竞争优势，不辜负领导的信任和支持。

　　　最后，董事长孙峰做总结讲话，对公司近三年的工作进行了回顾，对未来工作提出了要求。回顾三年工作工作华冠电子从2011年通过调整，大幅减亏，管理风气得到转变；到2012转折年的艰难盈利，再到2013起步年的主营盈利，公司发生了很大的变化，取得了较大进步。综合整体市场环境变化并不大，而公司进步的决定性因素是我们自己。我们坚持以人为本并深刻理解以人为本，我们有团结的管理团队和有战斗力的经营班子，在为公司发展的大目标上是一致的，这是基础。坚持工作的创新，包括技术、营销、管理等各个经营环节；坚持开发人力资源，建设公司的员工队伍；坚持管理规范化的落实，优化流程，进行机制创新------这是我们的工作途径。

　　　在以后的工作中，要求各位，首先树立正确的人生观，工作上讲作风、讲团结、讲包容、讲奉献；其次，努力地学习、思考，不断地进步，超越自我。