公司2013年度经营工作会议纪实

          2月19日，节后上班的第二天，华冠电子召开2012年度工作总结暨2013年度经营工作会议，旨在总结进步的经验，反思存在的问题，筹划2013年工作开展。公司各部门经理、主管、项目组长参加会议，公司总经理及经营班子成员出席会议。会议由常务副总经理李尤祥主持，历时两天，取得了良好成效。

    　   会议明确了公司发展的新起点、新目标、新形势、新征程，完成了对2013年工作的全面谋划、科学部署。

         新起点

         2012年是华冠电子健康发展的转折年。这一年，在公司员工的共同努力下扭转华冠电子连续4年的亏损，实现盈利。它标志着华冠电子将不走回头路，成功挣脱出亏损的阴霾，大步迈进健康发展的阳光地带。在这一年，影响公司发展的重大问题基本解决。公司工程技术人员不畏难，锐意进取，凭创新赶超竞争对手。各部门在内部管理上下功夫，成本费用大幅下降，产品毛利大幅上升，各项指标均有明显好转。以内控为核心的管理体系的建设，通过对各环节的彻底梳理，识别风险，确认管理缺陷，逐一落实解决措施。

          就在这一年生产管理的方方面面走上了正轨。生产系统凭借有效地机制转变，强化生产内部的责任意识、成本意识，使得制约生产的各关键问题得到解决。物料的交期有了保障、同时成本降低，产品的按期交货率大幅提高，使销售更有信心，产品的竞争力增强。这为2013年奠定了坚实的基础。

　　　新目标

    　   以内部控制为契机，进一步规范内部管理。解放思想，转变作风，将转变融入到各部门、各岗位的工作中，落实到各业务环节中。 2013年华冠电子的经营思路为以市场为导向，以研发为龙头，以质量为核心，以生产经营的精细管理为保证，以员工积极性的极大发挥为动力，全面完成2013年的目标。

　　　新形势

    　   公司内外利于发展的因素愈来愈多。公司年终盈利的信息一传出，各大股东纷纷表示关心，股东对公司越来越有信心，对公司的发展越发关心。股东将为我们提供更大的支持。公司内部员工把个人的利益与公司利益联系起来的人越来越多。我们的管理团队能力和水平在不断提高，将是公司发展的根本。在行业内，公司产品的品质认知度、品牌知名度大幅提升，大客户的区域辐射效应增强；理顺与供应商互利共赢的合作关系，提高了公司的信誉度。

   　    新征程

    　   公司将继续下大气力进行企业文化的培育，进一步贯彻以人为本的理念；研发与销售方面，通过调研等手段，进一步摸透市场状况，依据需求集中力量落实新品研发、传统机型的改进设计工作；内部管理方面，深化内控建设的落实，使管理系统化，完善技术体系、品质管理体系、风险管控体系等，以此提升对系列问题的处理成效，规范内部各业务环节的管理。

本次会议上，各部门的负责人的发言全部按要求使用PPT，讲清了成绩与问题，对问题的因素分析更深刻、全面。在此基础上，各部门根据公司发展需要理出了2013年的工作思路，明确了具体的工作措施、步骤。公司经营班子成员对各部门的总结汇报逐个点评，与会人员积极参与对实际问题的讨论发言，提出建设性意见。会议形成了聚智慧、凝人气、求发展、鼓干劲的良好气氛，进一步增强了管理团队的凝聚力，加深了团队成员的使命感与责任感，为2013年工作的开展奠定了良好的基础。

    　   最后，公司总经理孙峰做了一个小时的总结讲话，充分肯定了公司取得的成绩，分析了现阶段公司的形势。要求各部门全面深刻的理解公司的目标、思路、策略与要求，进一步做好部门基础性的工作，牢固树立为公司多收一分钱、少花一分钱的观念。各部门管理人员应勤于思考，敢于创新，拿出办法，用知识和智慧解决问题。只能与时俱进，决不能严防死守。

    　   孙总指出，通过持续完善绩效考核体系、培训体系、福利体系，强化人力资源的建设。改善公司的软硬件环境，培育企业文化；通过经营班子调整、组织架构调整，加强各业务块、业务部门的融合、沟通，强化各管理点的联系性，全面提升统筹管理水平；继续探索推进完善经营责任机制的运营、考核模式，规范生产系统的管理，落实生产环节的质量管控。

   　    孙总最后说：我们思考、分析、筹划、论证，我们有了统一的认识、清晰的思路、明确的目标，那么我们就有理由相信，通过全体员工的不懈努力，公司一定能以现在为新起点，实现新的辉煌。